隨著汽車產業鏈加速重構，永續不再是加分項，而是企業能否在國際市場中站穩腳步的核心門檻。面對電動化、智慧化所帶來的能源消耗、材料選擇、供應鏈透明度與跨國合規要求，胡連精密正在以更完整的策略回應這場變革。
從供應鏈碳管理、國際標準治理架構，到全球技術輸出與產業賦能，胡連精密將永續視為企業下一階段最關鍵的競爭力。
在最新的溫室氣體與產品碳足跡盤查中，胡連精密發現一項關鍵數據：
原物料端碳排占整體約 75%–80%
這意味著，企業本身的減碳只能解決三成問題；若要真正邁向淨零，胡連精密產品生產將逐年提高綠能使用比率且必須與供應鏈一起行動。
因此，胡連精密將 供應鏈減碳 定為永續策略中最重要的核心之一，目標不只達成排放管理，而是推動整個汽車零組件生態系的低碳升級。
2024 年，胡連正式啟動 供應商永續管理平台計畫，並在 2025 年邀集：
172 家關鍵供應商加入平台
這項平台的價值在於不是「宣導」，而是「管理」。
平台功能包括：
透過標準化流程與平台化工具，胡連能讓減碳從「口號」變成「可衡量、可驗證、可管理」的指標。
未來平台仍將逐年擴大參與範圍，逐步把整個供應鏈連結進永續管理生態系之中。
永續也代表技術需要變得更有效率、更節能、更具經濟性。胡連精密透過在 中國與歐洲市場的策略投資與技術合作，輸出三項關鍵能力：
1. 開發流程（Development Process）標準化
導入台灣本部累積的研發流程，並投入材料回收再使用標準分析協助當地供應鏈更快進入汽車產業永續體系。
2. 品質系統（Quality System）一致化
以胡連長期累積的汽車級品質管理經驗，強化本土供應商的穩定性。
3. 製程與管理經驗（Process & Management Know-how）
包含模具、材料、製程參數與檢驗方法，提升整體供應鏈的製造能力，降低產品碳足跡含碳量。
這些技術輸出不只是商業合作，而是 推動全球供應鏈朝向更高效率與更低碳足跡的關鍵途徑。
為確保永續不淪為口號，胡連精密從治理架構著手，建立「制度化永續」：
設置治理主管（Chief Governance Officer）與永續長（Chief Sustainability Officer）
負責監督公司治理、永續政策、跨國合規與氣候風險管理。
在董事會下設立永續相關專業委員會
以公司治理層級支持永續決策，使其成為企業運作的重要指標。
導入國際標準：GRI / SASB / IFRS / TCFD
胡連精密遵循全球投資人與產業要求，包括：
永續國際架構讓胡連的永續報導、決策透明度與跨國營運準備度全面提升，與國際企業保持同等水準。
無論是供應鏈的減碳、國際技術賦能或治理制度建構，胡連精密的永續策略都指向同一個方向：
讓永續成為企業長期競爭力，而不是負擔。
透過從原物料源頭到跨國合作的全面性布局，胡連精密正逐步建立：
在汽車產業鏈面臨百年變革的此刻，永續既是挑戰，也是讓企業得以在全球市場中持續前進的動能。
